Hälsobokslut på arbetsplatsen.

By Contentor

Jag skrev tidigare ett inlägg som handlade om att sjukfrånvaro är ett dåligt mått på ohälsa på arbetsplatsen, för att få ett tydligare resultat kan företag använda sig av något som kallas för hälsobokslut. Allt fler företag blir medvetna om att hälsa och ekonomi faktiskt hör ihop. Därför har olika metoder utvecklas för att mäta hälsa i pengar och se till att hälsofrågor är en del av ekonomiska beslut. Dessa mätmetoder kallas för hälsobokslut.

Hälsobokslutet syftet är att
• komplettera den traditionella redovisningen
• ge en bild av organisationens styrkor och svagheter när det gäller hälsa och arbetsmiljö

Från och med 2003 är arbetsgivaren tvingad att redovisa personalens sjukfrånvaro i bokslut och årsrapporter. Ett hälsobokslut är mer omfattande och visar vilken ekonomisk effekt olika hälsofrämjande åtgärder får. För arbetsgivaren innebär sjuk personal en hög kostnad och hälsofrämjande åtgärder kan dra ner kostnaden rejält. I början kan det vara svårt att se effekterna av de hälsofrämjande åtgärderna som satts in och det är viktigt att komma ihåg att hälsobokslut handlar om att planera långsiktigt.

”Mer träning och motion gav färre sjukdagar bland de anställda”

En studie från Karolinska Institutet visar att det krävs noggranna undersökningar av vilka hälsofrämjande åtgärder som de anställda efterfrågar för att satsningen ska bli lönsam. För att åtgärden ska kunna motivera ekonomiskt bör det finns mål samt att åtgärden ska kunna mätas och följas upp. Bemanningsföretaget arbetar efter denna princip, de försöker skapa motivation och medvetenhet hos sina anställda istället för att stö friskvårdscheckar omkring sig. Poolia har bland annat ordnat seminarier om hälsa, delat ut enkäter om välbefinnandet på arbetsplatsen, kost och motion.

Hittills har man bland annat ordnat seminarier om hälsa, erbjudit hälsoenkäter via nätet med frågor om hur man som medarbetare mår, hur man äter och motionerar. Några av de anställda blev så inspirerade att de startade en stegräkningstävling där högst pris var en SPA-resa. Poolia tycker det är viktigt att hälsoåtgärderna inte är påtvingade utan personalen måste själva hitta sin motivationsfaktor för att vilja delta. Denna hälsostrategi har fått Poolia att sänka sin sjukfrånvaro 3 år i rad.