By Contentor
I rådande kristider ställs höga krav på cheferna, då oron sprider sig både hos dem själva och bland personalen. Risken är att den ökande stressen blir som en hämsko, då cheferna känner ett stort tryck på sig att agera och att lyckas och försöker peppa sina anställda till stordåd, annars…
Istället menar stressforskaren Tomas Danielsson, behöver cheferna våga ställa frågor och lyssna på personalen. Om man vågar fråga hur personalen mår och vad de behöver för att fungera väl, kommer lusten till arbetet tillbaka. Och därmed effektiviteten. Till det kommer att sjukantalet bland personalen kan minska, då man får bort oron för det som kanske kan komma och fokuserar på det som är.
By Contentor
Kommunikation blir lätt fel. Hur väl man än vill, blir det lätt missförstånd, missförstånd som kan vara svåra att rätta till. Ett av de ord man ska försöka undvika, oavsett om man är idrottsman, chef, förälder eller ”bara” hundägare är ordet inte. Negationer rimmar illa med hur hjärnan fungerar. Den tänker i bilder och därför trillar ”inte” lätt bort.
Gör istället som de erfarna sportsmännen. Fokusera på det som ska åstadkommas, och undvik det som inte vill uppnås. Genom positiva målbilder till sig själv och andra blir det lättare att nå målet, oavsett om det är litet eller stort.
By Contentor
De flesta chefer tycker att jämställdhetsarbetet fungerar fint på den egna arbetsplatsen. Det säger Tidningen Position, som låtit undersöka sina egna läsare i ämnet. De allra flesta anger att det knappast råder någon löneskillnad mellan män och kvinnor på den egna arbetsplatsen, eller att något av könen skulle ha lättare att få kompetensutveckling. En stor del tyckte också att pappalediga män var ”helt vanliga” människor. Bara sju procent ansåg att pappaledigheten visade på fjolliga män. Men det fanns en skillnad mellan ålderskategorierna som svarade. De äldre männen var mer positivt inställda till att män var hemma med barnen, än det yngre.
